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集团公司圆满完成两化融合管理体系第二次评定工作
信息来源:  时间:2019-12-2 09:52
 
 

  2019年11月28日,泰尔认证中心两化融合管理体系审核专家组,完成并通过了对集团公司两化融合管理体系第二阶段评估审核工作。集团公司总经理王化秋、副总经理于新江以及各部门负责人参与本次评审。


  本次审核包括第一阶段审核、专家组现场审核、第二阶段审核、不符合项的纠正和验证阶段、合规性审核等环节。专家组对公司两化融合管理体系进行了全面考核和评估,包括对申请资料、体系文件、过程及相互关系,企业对信息化环境下新型能力的识别、策划、建设、运行的情况,以及两化融合目标和关键指标的完成情况等进行了检验。审核组对公司开展两化融合管理体系工作表示肯定,公司两化融合管理体系运行情况符合审核准则要求,审核组并向国家工信部专业评定机构推荐通过评审意见。公司两化融合管理体系第二阶段现场评估审核顺利通过。

  自2018年12月14日公司两化融合体系贯标工作启动以来,先后经过企业两化融合现状调研及诊断、体系分析与策划、体系文件的编写与发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个阶段,在各相关部门的大力配合和不断努力下,形成了完整的两化融合体系贯标体系文件,其中包括一份管理手册,12个程序文件,新增、修改和完善了12个相关制度和27个相关表单。为保证公司两化融合的顺利开展,公司成立了以董事长为组长的领导小组,在实施信息化项目时成立以总经理牵头、相关单位负责人参与的项目领导小组。自去年活动开展以来,公司全面树立“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的指导思想,在国家工信部和两化融合管理体系贯标咨询机构---中国化工科学技术开发中心的辅导下,积极学习借鉴行业内知名企业的先进技术和管理经验,深入贯彻GB/T23001-2017《两化融合管理体系要求》标准,将信息化与公司安全环保、科技研发、生产管控、市场营销、员工培训、创建新模式过程相融合,把信息化融合到企业经营管理的全过程,深入开展从严管理,查找管理存在问题,落实举一反三整改,持续改进,进一步提高了公司的生产绩效和综合竞争实力。
  
  在首次会议上,集团公司总经理王化秋提出以下三点要求:一是高度重视,密切配合。两化融合管理体系外审工作,是从专业的角度对我们管理体系运行进行一次全面的审视和检阅,是促进企业体系化运作、规范化管理、持续化改进的重要举措,各单位要高度重视,正确对待外审工作,积极主动配合做好相关工作。二是落实安排,做好迎审工作。要求各单位主要领导为迎审负责人,要按照审核计划,统筹安排各项工作,及时提供相关备查资料;按照分组人员安排,落实陪检人员,全程认真做好陪检工作。三是抓住机会,虚心请教。各单位要认真听取专家的指导、意见和建议,虚心学习。要借本次外审,进一步了解体系管理要求,查找自身管理差距,不断提高认识。各单位迎审人员、陪同人员要认真做好审核记录,各单位对审核过程中发现的问题要重点分析,结合本单位工作实际,及时制定措施,抓好整改,举一反三,持续改进。

  在末次会议上,审核组专家肯定了公司在两化融合管理体系建设中做出的成绩,并给了现场评审意见及报告。公司将依照专家组审核意见和两化融合管理体系原则,加快推进体系建设,努力提升不同阶段两化融合管理体系下的新型能力,稳步实现各个阶段发展目标与战略。

  公司顺利通过第二次评定工作,标志着公司两化融合体系建设迈入了一个新阶段,在公司战略转型、组织变革、管理创新、技术融合和竞争力方面迈出坚实的一步,极大的鼓舞了公司未来信息化、智能化建设的推进工作。
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